INSEAD
INSEAD推出全新”INSEAD for Impact”高管專案:從洞察走向行動
為領導者、高潛力管理者及團隊打造的三天沉浸式高管論壇專案,聚焦真正落地產生影響 新加坡、法國楓丹白露和舊金山2026年4月24日 /美通社/ — 歐洲工商管理學院(INSEAD)宣佈推出全新專案”INSEAD for Impact”(IFI),這是一項為期三天的沉浸式高管論壇式課程,圍繞一個核心理念設計:以實踐為導向、面向未來、以資料驅動。該專案旨在幫助領導者及戰略團隊將戰略洞察轉化為可執行的行動。IFI首期課程將於2026年6月22日至24日在INSEAD新加坡校區舉行。 當今時代,領導者面臨著顛覆性變化、地緣政治不確定性以及多元意見的衝擊,IFI將重點從理解”正在發生什麼”,轉向”如何推動改變真正發生”。透過結合學術洞察、行業視角以及協作式研討會等專案幫助參與者將新興趨勢轉化為切實可行的戰略與優先行動。 與許多停留在”洞察生成”的傳統課程不同,IFI刻意將重點延伸至”執行階段”,幫助領導者理解正在重塑商業格局的關鍵力量、制定務實且優先順序明確的變革計劃以及構建支撐持續執行的個人與組織韌性。 INSEAD高管教育院長兼亞洲校區院長Sameer Hasija表示:”透過將實踐、前瞻視角與資料驅動的嚴謹性融合於沉浸式學習體驗中,INSEAD for Impact專案旨在助力組織從’知道需要改變什麼’,邁向’真正推動改變發生’。” IFI專案主任、INSEAD管理實踐教授Narayan Pant評論指出:”當今領導者所處環境變化迅速且不可預測。他們面臨的挑戰,是在嘈雜資訊中聚焦真正重要的事項,並付諸行動。該專案為領導者提供專注的時間與空間,幫助他們釐清戰略重點、運用AI工具,並練習適應新時代的領導方式。” 專案結構 每日兩次全體課程,由INSEAD教授及外部思想領袖主導,解析關鍵趨勢與驅動因素 開展聚焦式工作研討會,參與者以小組形式協作,針對與特定內容領域相關的關鍵趨勢制定可實施的應對方案。 同行對標與交流,促進跨行業與多元領導場景的經驗學習 核心內容模組 顛覆與戰略(Disruption & Strategy):構建應對不可避免商業變革的智慧戰略 AI實戰(AI in Action):在團隊中更高效地應用AI,提升戰略決策能力並打造穩健流程 領導力發展(Leadership Development):構建適應新時代的實用領導力框架,以推動有效變革 IFI專案的推出也呼應了亞洲校區成立25週年,彰顯INSEAD在亞洲領導力培養領域的開創性傳承。 如需瞭解更多資訊,請訪問INSEAD for Impact (IFI),或聯絡專案團隊IFI_Contact@insead.edu。 點選此處觀看INSEAD for Impact影片介紹。 關於INSEAD,The Business School for the World 作為世界領先、規模最大的研究生商學院之一,INSEAD匯聚人才、文化和思想,致力於培養改變商業和社會的負責任領導者。我們的研究、教學和合作夥伴關係反映了這種全球視角和文化多樣性。校友網路覆蓋172個國家、超過71,000名成員。 INSEAD的商業教育和研究涵蓋四個地區,在歐洲(法國)、亞洲(新加坡)、中東(阿布扎比)和北美(舊金山)均設有分支機構。學院擁有來自38個國家的160名著名指導老師,每年激勵超過1500名擁有學位的學員參加 管理學碩士、MBA、全球高階工商管理碩士、專業碩士學位(金融高管碩士和 變革高管碩士)以及博士課程。此外,每年有超過18000名高管參加INSEAD 高管教育專案。 INSEAD不斷在所有專案中進行前沿研究和創新,為全球商業領袖提供在任何環境中運營所需的知識與洞察。我們的核心價值觀推動實現卓越學術成果,並作為The Business School for the World(面向世界的商學院)為全球社群服務。 垂詢詳情,請訪問: www.insead.edu。 媒體聯絡方式:news@insead.edu
根據 BCG、Heidrick & Struggles 及 INSEAD 的全球研究,新興市場的企業董事會正面對一個不確定性顯著加劇的新時代
一項最新的全球研究探討,在不確定性與複雜性持續升溫的環境下,新興市場的企業董事會如何加強企業管治、提升韌性,並強化決策能力 倫敦2026年1月31日 /美通社/ — 波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group,簡稱 BCG) 聯同全球頂尖的領導顧問及按需人才解決方案供應商 Heidrick & Struggles,以及 INSEAD 企業管治中心 (INSEAD Corporate Governance Centre),共同發表一份最新報告,深入探討在持續存在長期不確定性的時代下,新興市場的企業董事會如何履行管治。 (Governing Under High Uncertainty: Opportunities for Emerging-Market Boards (在高度不確定性下的企業管治:新興市場企業董事會的機遇) 探討企業董事如何應對地緣政治動盪、經濟衝擊、科技變化、氣候相關風險,以及社會期望不斷演變所交織而成的複雜挑戰。 無論這些影響因素屬於單一層面,還是整體層面,均正改變董事會的議程內容、管治方式,以及董事會本身的角色定位。 根據多場圓桌會議及對全球新興市場逾 100 位資深企業董事的深入訪談,報告特別指出,當前的不確定性與傳統風險有所不同。 不確定性不再只是偶發或可預測,而是出現更廣泛的影響範圍、更迅速的變化,並愈來愈多源自「未知的未知」事件,令傳統的預測及風險管理方法難以應對。 報告指出,新興市場的企業董事會正同時承受來自全球及本地層面的多重壓力。 地緣政治緊張、貿易受阻及科技變化等國際衝擊並非取代本地挑戰,而是使其進一步加劇,對不少仍在發展中的企業管治體系構成更大壓力。 儘管面對上述挑戰,報告指出當中存在可加以改進的機遇。 不少企業董事會正加強企業管治基礎,包括釐清職責、風險監督及應變計劃,同時亦更著重於建立信任、文化及整體行為表現。 透過這些「硬性」和「軟性」手段相互配合,使企業董事會在不確定性達到高峰時,仍能保持穩健、團結一致和具前瞻性的視野。 研究亦指出,新興市場的企業董事會在企業層面以外,亦可發揮其獨特而重要的角色。 透過與監管機構、政策制定者及同業機構進行具建設性的交流,企業董事會可協助提升行業市場的管治標準、增強制度韌性,並與各持份者建立信任。 在此過程中,企業管治不再只是企業責任,而是對經濟及社會穩定作出貢獻。 BCG 董事總經理兼資深合夥人和該公司土耳其辦事處主席 Burak Tansan 表示: 「在一個『長期不確定性』的時代,有效的企業管治不僅取決於正式的流程,更關乎企業董事會的組成架構,以及董事會議的辯論質素。 企業董事會若能結合多元背景與獨立性,並在策略與行業層面的專業能力之間取得平衡,以及獲得及時而高質素的資訊支援,將更有利於及早洞察新興風險與機遇。 因此,根據企業的策略重點,定期更新董事會組成架構,對維持穩健的企業管治非常重要。」 就該報告的研究結果發表意見時,Heidrick & Struggles 芝加哥辦事處合夥人兼全球行政總裁及董事會業務組成員的 Jeremy Hanson […]